대한축구협회 거버넌스 현황 분석 : 굿 거버넌스 평가 모델 및 거버넌스 코드 적용을 중심으로
Analysis of the Current Governance Status of the Korea Football Association : Focusing on the Application of Good Governance Evaluation Models and Governance Codes
- 주제어 (키워드) 거버넌스 , 스포츠 조직 , 스포츠 거버넌스 , 스포츠 굿 거버넌스 , 스포츠 거버넌스 평가 모델 , 스포츠 거버넌스 코드 , 대한축구협회
- 발행기관 서강대학교 교육대학원
- 지도교수 정용철
- 발행년도 2025
- 학위수여년월 2025. 8
- 학위명 석사
- 학과 및 전공 교육대학원 스포츠코칭
- 실제 URI http://www.dcollection.net/handler/sogang/000000081781
- UCI I804:11029-000000081781
- 본문언어 한국어
- 저작권 서강대학교 논문은 저작권 보호를 받습니다.
초록 (요약문)
본 연구는 2025년 현재 대한축구협회의 거버넌스 상황을 국제적인 스포츠거버넌스 평가 모델과 스포츠 거버넌스 코드를 활용해 분석했다. 분석 결과 대한축구협회는 평가 모델과 거버넌스 코드의 일부 영역에서는 양호한 점수를 기록했고 다른 영역에서는 여전히 개선이 필요한 것으로 나타났다. 하지만 거버넌스 평가 모델과 코드의 기준과 점수 측정 기준이 다르기 때문에 같은 내용에 대해 점수 성격이 각기 반대로 기록되기도 했다. 본 연구는 평가 모델과 거버넌스 코드를 균형 있게 활용했으며 특정 기준에 치우치지 않은 객관적인 평가와 종합적인 시사점을 도출했다. 이 연구 결과는 대한축구협회를 포함 스포츠 조직의 거버넌스 개선을 위한 함의를 제공하며 스포츠 굿 거버넌스에 관한 향후 연구와 실천에 기여할 것으로 기대된다.
more초록 (요약문)
This study analyzed the governance status of the Korea Football Association as of 2025 by applying an international sports governance evaluation model and a sports governance code. The analysis revealed that the 대한축구협회 achieved favorable scores in certain areas under the evaluation model and governance code, whereas other areas were identified as still needing improvement. However, since the governance evaluation model and code employed different criteria and scoring standards, the same aspects were sometimes evaluated in opposite ways. This study utilized the evaluation model and governance code in a balanced manner to ensure an objective assessment without bias toward any specific criterion, thereby deriving comprehensive implications from the findings. The results of this study provide implications for improving the governance of sports organizations including the Korea Football Association, and are expected to contribute to future research and practice related to good governance in sport.
more목차
Ⅰ. 서론 1
1. 연구 배경 1
2. 연구 목적 3
3. 연구 문제 4
4. 용어 정의 4
1) 거버넌스 4
2) 굿 거버넌스 5
3) 스포츠 거버넌스 5
4) 스포츠 굿 거버넌스 5
5) 국제 스포츠 조직 6
6) 대한축구협회 6
5. 연구의 제한점 6
Ⅱ. 이론적 배경 8
1. 거버넌스의 정의와 다의성 8
2. 스포츠 거버넌스와 굿 거버넌스 9
3. 스포츠 굿 거버넌스 평가 모델의 등장 배경 11
4. 선행 연구 11
1) 스포츠 굿 거버넌스 평가 모델 관련 국내 선행 연구 11
2) 스포츠 굿 거버넌스 평가 모델 관련 국외 선행 연구 13
3) 대한축구협회 관련 국내 선행 연구 14
Ⅲ. 연구방법 18
1. 연구 대상 18
1) 스포츠 굿 거버넌스 평가 모델 18
2) 스포츠 거버넌스 평가 코드 29
3) 대한축구협회 42
4) 대한축구협회 거버넌스 미흡 현황 46
2. 연구 설계 50
3. 자료 수집 54
4. 자료 분석 54
5. 연구의 진실성과 타당성 56
Ⅳ. 결과 57
1. 스포츠 굿 거버넌스 평가 모델 적용 평가 57
1) 2018 2차 SGO 평가 모델 적용 57
2) 2021 2차 NSGO 평가 모델 적용 70
3) 2024 5차 ASOIF 평가 모델 적용 80
2. 스포츠 거버넌스 코드 적용 평가 90
1) 2022 IOC 굿 거버넌스 원칙 적용 90
2) 2023 일본 스포츠 거버넌스 코드 적용 98
3) 2021 캐나다 스포츠 거버넌스 코드 적용 105
Ⅴ. 논의 110
1. 평가 결과의 시사점 110
2. 스포츠 굿 거버넌스 평가 모델과 스포츠 거버넌스 코드 비교 110
3. 스포츠 굿 거버넌스 평가 모델과 거버넌스 코드의 한계점 113
Ⅵ. 결론 115
1. 결론 115
2. 향후 연구 방향 제언 116
3. 본 연구의 기여점 117
참고문헌 119
