글로벌 디지털 금융허브 전략 프레임워크에 관한 연구
A Study on the Strategic Framework for Global Digital Finance Hubs
- 주제(키워드) 글로벌 디지털 금융허브 , 전략 프레임워크 , 디지털 전환전략 , 비즈 니스 모델 혁신 , 규제기반 지역 제한성 , 금융 생태계 , 원화 국제화 , 금융 샌드 박스 , 동태적 전환 , 전략적 포지셔닝 , 네트워크 효과 , 디지털 주권 , 한국의 글 로벌 금융허브
- 발행기관 서강대학교 경영전문대학원
- 지도교수 김용진
- 발행년도 2026
- 학위수여년월 2026. 2
- 학위명 박사
- 학과 및 전공 경영전문대학원 경영학과
- 실제URI http://www.dcollection.net/handler/sogang/000000082629
- UCI I804:11029-000000082629
- 본문언어 한국어
- 저작권 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
초록(요약문)
본 연구는 디지털 전환(Digital Transformation)과 비즈니스 모델 혁신 (Business Model Innovation)의 상호작용을 통합적으로 분석하여, ‘글로벌 디지털 금융허브(Global Digital Finance Hub, 이하 GDFH)’라는 새로운 개념적 틀을 제시하고 이를 국가 전략 차원에서 체계화하였다. 전통적 금융허브 이론이 지리적 집적(集積), 제도적 안정성, 금융기관의 규모에 주로 초점을 두었던 것과 달리, 본 연구는 디지털 기술의 수용 능력, 데이터 거버넌스, 규제 정합성, 플랫폼 기반 생태계 경쟁력이 글로벌 금융 질서의 핵심 동학(動學)임을 규명하였다. 이를 통해 글로벌 디지털 금융허브(GDFH)는 단순한 기술적 현상이 아니라 국가 경쟁력의 새로운 패러다임임을 제시하였으며, 나아가 디지털 전환 역량과 비즈니스 모델 혁신 역량의 상호 강화 메커니즘이 금융허브의 지속 가능성을 좌우하고, 이러한 균형 달성이 글로벌 경쟁에서 차별적 우위를 확보하는 핵심 조건임을 실증적으로 확인하였다. 방법론적으로는 글로벌 금융센터지수(GFCI), IMD 디지털 경쟁력 지수 등의 정량 지표와, 미국·영국·싱가포르·일본·룩셈부르크·한국 등 주요국의 심층 사례 분석을 결합한 혼합 방법론을 적용하였다. 이를 통해 국가별 전략을 ① 파괴적 혁신형, ② 비즈니스 모델 주도형, ③ 아날로그 기반형, ④ 디지털 전환 주도형으로 유형화하고, 분면 간 전략적 전환 조건과 경로를 실증적으로 제시하였다. 연구 결과, 글로벌 디지털 금융허브(GDFH)의 경쟁력은 단순한 기술 도입이 아니라 ▲디지털 인프라와 규제 환경의 조화, ▲혁신적 비즈니스 모델의 제도화, ▲데이터와 플랫폼 중심의 가치 창출, ▲국제적 협력과 규범 선도 능력의 종합적 결합에 의해 결정됨을 확인하였다. 특히 한국은 세계적 수준의 ICT 인프라를 보유하고 있으나, 비즈니스 모델 혁신과 규제 유연성 측면에서 구조적 제약을 드러내며 ‘디지털 전환 주도형(④)’에 위치하였다. 이에 따라 한국이 ‘파괴적 혁신형(①)’으로 도약하기 위해서는 규제 혁신, 시장 개방, 생태계 조성이라는 세가지 축에 대한 통합적 전략 구축과 이에 대한 상호 보완적 실행이 핵심 과제로 제시된다. 학문적으로 본 연구는 Tekic & Koroteev(2019)의 2×2 디지털 전략 프레임워크를 국가 단위로 확장하여 금융허브 이론과 디지털 전환 이론을 융합한 새로운 분석 패러다임을 제시하였다. 실무적으로는 정책 입안자와 금융기관이 자국의 전략적 위치를 진단하고, 전략 모델(분면) 간 동태적 전환 시나리오를 설계할 수 있는 실증적 도구를 제공하였다. 나아가 본 연구는 국가의 디지털 주권과 금융허브 경쟁력을 연계하여 국제 금융질서에서의 전략적 위상 제고와 지속 가능한 금융 생태계 구축의 경로를 제시하였으며, 금융허브 연구를 현황 분석에서 전략 설계로 확장하고 디지털 주권과 금융 패권을 연결하는 새로운 이론적 관점을 제시함으로써 학술적 의의를 갖는다.
more목차
제1장 서론 1
1.1. 연구 배경 1
1.2. 연구 목적 3
1.3. 연구 의의 7
제2장 연구의 이론적 배경 9
2.1. 선행 연구의 분석 9
2.1.1. 단일 차원 분석 접근법 9
2.1.2. 정태적 전략 메커니즘 10
2.1.3. 전통적 글로벌 금융허브 이론의 디지털 적합성 11
2.1.4. 복합적 평가 체계의 부재 12
2.1.5. 기술 중심 접근법의 전략적 통합성 부족 14
2.1.6. 선행 연구 검토 및 대안 16
2.2. Tekic & Koroteev의 디지털 전환전략 2x2 매트릭스 18
2.2.1. 디지털 전환전략의 이론적 배경과 구조 18
2.2.2. 디지털 전환전략 2×2 매트릭스의 특성과 함의 19
제3장 글로벌 디지털 금융허브의 개념 21
3.1. 글로벌 디지털 금융허브의 정의 21
3.2. 글로벌 디지털 금융허브의 핵심 특성 23
3.3 전통적 금융허브와 디지털 금융허브의 비교 분석 27
3.4. 글로벌 디지털 금융허브의 전략적 의의 38
3.4.1. 경제적 가치 창출 38
3.4.2. 금융 포용성 확대 39
3.4.3. 국제 경쟁력 강화 41
3.4.4. 혁신 생태계 조성 42
3.5. 이론적 함의 및 실무적 시사점 44
제4장 글로벌 디지털 금융허브 전략 프레임워크 구축 45
4.1. 글로벌 디지털 금융허브 전략 프레임워크의 개요 45
4.1.1. 이론적 기반과 동태적 전환 메커니즘 45
4.1.2. 글로벌 디지털 금융허브 전략 프레임워크의 핵심축 49
4.1.3. 동태적 전환의 동인 51
4.2. 글로벌 디지털 금융허브 전략 프레임워크의 구조 52
4.2.1. 구조적 특성 52
4.2.2. 분면별 전략적 특성 57
4.3. 글로벌 디지털 금융허브 전략 프레임워크의 메커니즘 65
제5장 글로벌 디지털 금융허브 전략 프레임워크 실증 분석 72
5.1. 실증 분석 대상 선정 72
5.1.1. 주요 평가지표 점수화의 개념 74
5.1.2. 대상별 점수의 산출 및 적용 76
5.2. 실증 분석 대상별 전략의 모델링(modeling) 81
5.3. 전략 모델별 분석 83
5.3.1. 파괴적 혁신형 분석(①분면) 83
5.3.2. 비즈니스 모델 주도형 분석(②분면) 86
5.3.3. 아날로그 기반형 분석(③분면) 89
5.3.4. 디지털 전환 주도형 분석(④분면) 92
5.4. 종합적 시사점 96
제6장 글로벌 디지털 금융허브 전략 프레임워크의 동태적
전환전략 98
6.1. 분면별 동태적 전환전략 시나리오 98
6.1.1. 파괴적 혁신형(①분면)의 전략적 전환 98
6.1.2. 비즈니스 모델 주도형(②분면)의 전략적 전환 101
6.1.3. 아날로그 기반형(③분면)의 전략적 전환 103
6.1.4. 디지털 전환 주도형(④분면)의 전략적 전환 105
6.1.5. 동태적 전환전략의 성공 요인과 정책적 함의 107
6.2. 동태적 전환전략의 실증 사례 분석 110
6.2.1. 전략 모델별 분류(2018년) 111
6.2.2. 국가별 동태적 전환 패턴(pattern) 114
6.2.3. 주요 동태적 전환 패턴(pattern)별 분석 115
제7장 한국의 글로벌 디지털 금융허브 구축 전략 121
7.1. 한국의 현재 위치와 전략적 과제 121
7.2. 파괴적 혁신형으로의 전략적 전환 122
7.2.1. 전략적 전환 경로의 이론적 근거 122
7.2.2. 전략적 전환을 위한 핵심 전략 124
7.2.3. 전략적 전환의 이해관계자별 역할 분석 131
7.3. 기대 효과 및 시사점 135
7.3.1. 경제적 효과 135
7.3.2. 사회적 효과 138
7.3.3. 시사점 140
제8장 결론 141
8.1. 연구의 시사점 141
8.2. 연구의 이론 및 실무적 기여 143
8.3. 향후 연구 방향 147
참고문헌 150
Abstract 164
