ESG 경영을 통한 비즈니스모델 혁신과 기업의 혁신성과 창출 경로에 대한 연구
Research on the mechanism through which ESG leads to improved corporate performance, with a focus on business model innovation
- 주제어 (키워드) ESG , ESG 경영 , 비즈니스모델 구성요소 , 비즈니스모델 혁신 , 경영성과 , 철강산업 , 포스코 , ESG , ESG management , Business model canvas , Business model innovation , Steel industry , POSCO
- 발행기관 서강대학교 경영전문대학원
- 지도교수 장영균
- 발행년도 2025
- 학위수여년월 2025. 2
- 학위명 박사
- 학과 및 전공 경영전문대학원 인사조직·전략
- 실제 URI http://www.dcollection.net/handler/sogang/000000079683
- UCI I804:11029-000000079683
- 본문언어 한국어
- 저작권 서강대학교 논문은 저작권 보호를 받습니다.
초록 (요약문)
ESG 경영을 통한 비즈니스모델 혁신과 기업의 혁신성과 창출 경로에 대한 연구 ESG 경영은 기업의 지속가능성을 높이는 경영 패러다임으로 주목받고 있지만, ESG 가 기업의 경영성과에 실제로 도움을 주는지에 대해서는 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 확고한 합의에 도달하지 못한 상태이다. 본 연구는 ESG 와 기업의 경영성과 간의 관계를 좌우하는 중간 메커니즘으로서 비즈니스모델 혁신에 주목한다. ESG 를 기업 경영에 내재화하는 과정에서 비즈니스모델 구성요소에 혁신을 가져오고, 이를 통해 결과적으로 우수한 경영성과를 달성하는데 기여한다고 보았다. 본 연구에서는 이러한 연결 경로를 혁신성과로 지칭하고 ESG 경영이 혁신성과로 이어지는 과정을 구체적이고 가시적으로 보이고자 했다. 다양한 산업에 속한 글로벌 기업들의 ESG 경영 실천사례를 통해, 기업들이 ESG 경영을 위해 구체적으로 어떻게 비즈니스모델 구성요소의 혁신을 창출하고 있는지 살펴보았다. 이를 통해 비즈니스모델 혁신이 ESG 경영과 기업의 경영성과를 연결하는 중간 메커니즘이자 경로로 작용하고 있음을 확인할 수 있었다. 이어서 ESG, 특히 환경 측면의 압박에 가장 크게 노출된 철강산업의 대표 기업인 포스코를 심층적으로 연구했다. 포스코의 최근 환경 및 사회 측면 ESG 경영 실천사례 18 건을 대상으로 비즈니스모델 구성요소의 혁신과 경영성과 개선으로 이어지는 경로에 대해 상세하게 분석했다. 분석 결과 포스코는 핵심 자원과 핵심 활동 요소에서 가장 많은 혁신을 하고 있는 것으로 나타났으며, 환경사회적 리스크 감소와 비용 절감을 통한 경영성과 개선이 가장 다수의 혁신성과 경로인 것으로 파악되었다. 연구를 통해 ESG 가 기업의 혁신성과에 긍정적인 영향을 미치는 중간 과정을 보다 상세하게 이해하고 체계적이고 구체적으로 분석할 수 있는 틀을 확립했다는 의미를 가진다. 또 ESG 경영을 실천하고자 하는 기업들이 참고할 만한 예시를 풍부하게 제공하고자 했다. ESG 경영을 위한 혁신 활동의 가치와 혁신성과를 상세하게 보여줌으로써 기업들이 ESG 경영에 보다 적극적으로 대응하도록 동기를 제공하는 데 도움이 될 수 있을 것이다.
more초록 (요약문)
Despite the growing emphasis on ESG management as a paradigm for enhancing corporate sustainability, there is yet no clear consensus on whether ESG contributes positively to corporate performance. This study focuses on business model innovation as an intermediate mechanism that governs the relationship between ESG and corporate performance. It posits that the process of embedding ESG into corporate strategy leads to innovation in business model components, which in turn contributes to superior firm outcomes. In this study, I refer to this linkage pathway as ‘innovation performance’ and try to make the process explicit and visible. By examining ESG practices across global companies in various industries, it shows how companies are specifically fostering innovation in business model components in their ESG practices. It is found that business model innovation is a valid intermediate mechanism and pathway between ESG and firm’s innovation performance. Furthermore, I conducted an in-depth case study of POSCO, a representative company in the steel industry that is most exposed to ESG pressures, especially environmental ones. I analyzed 18 recent ESG initiatives by POSCO in detail to understand the pathways leading to ‘innovation performance’. It is revealed that POSCO is innovating the most in its ‘Key Resources’ and ‘Key Activities’, and that the most common pathways to enhanced firm performance are through ‘Reducing environmental and social risks’ and ‘Cost reduction’. This study has established a structured framework for a more detailed understanding and systematic analysis of the intermediary processes through which ESG positively impacts corporate innovation performance. It also provides a wealth of examples and practical insights for companies to implement effective ESG practices. By demonstrating the value of innovation activities for embedding ESG and the innovation performance in detail, it may help to motivate companies to be more proactive in incorporating ESG into their managerial practices.
more목차
1. 서론 1
1.1 연구 배경과 필요성 1
1.2 연구의 목적 6
1.3 연구의 범위 7
1.4 연구 방법론 10
1.5 연구의 구성 13
2. 선행 연구 리뷰 14
2.1 ESG 경영의 개념과 기업의 대응 14
2.2 ESG 경영과 기업 성과 24
2.3 비즈니스모델 혁신 29
3. 연구 모델 39
3.1 ESG 경영과 비즈니스모델 혁신. 39
3.2 비즈니스모델 혁신을 통한 기업 성과 개선 45
3.3 연구 모델 54
4. 기업 사례 56
4.1 유니레버(Unilever) 58
4.2 파타고니아(Patagonia) 64
4.3 오스테드(Ørsted) 73
4.4 홀심(Holcim) 79
4.5 BASF 84
4.6 H&M 90
4.7 UPM(United Paper Mills) 94
4.8 스페셜리스테린(Specialisterne)과 미라클 쿠리어즈 (Mirakle Couriers) 100
5. 심층 사례 연구 103
5.1 사례 연구 기업의 선정 103
5.2 포스코의 ESG 경영 108
5.3 포스코의 BM 구성요소별 혁신 환경 측면 116
5.4 포스코의 BM 구성요소별 혁신 사회 측면 141
5.5 포스코의 비즈니스모델 혁신성과와 기대 효과 165
6. 결론 179
6.1 연구 결과 종합 179
6.2 연구의 의의 185
6.3 본 연구의 한계와 향후 과제 187
7. 참고문헌 190