1인 창조기업 활성화를 위한 지원 시스템
The Innovation system based on platform for activating Microenterprise
- 주제어 (키워드) 1인 창조기업 , 1인 창업 , 스타트업 , 혁신시스템 , 플랫폼 비즈니스 , 직업의 변화 , Microenterprise , One person company , Solopreneur , Startup , Innovation system , Platform business , Job paradigm change
- 발행기관 서강대학교 경영전문대학원
- 지도교수 조봉순
- 발행년도 2025
- 학위수여년월 2025. 2
- 학위명 박사
- 학과 및 전공 경영전문대학원 경영학과
- 실제 URI http://www.dcollection.net/handler/sogang/000000079389
- UCI I804:11029-000000079389
- 본문언어 한국어
- 저작권 서강대학교 논문은 저작권 보호를 받습니다.
초록 (요약문)
2011년 1인 창조기업 육성에 관련 법률이 제정되었다. 1인 창조기업은 1인 이 창업하여 운영하는 기업을 의미한다. 2011년부터 국내에서는 1인 기업의 태동을 감지했고, 활성화하기 위해 법률을 제정하고 예산을 준비하여 지원 시스템을 준비하였다. 안타깝게도 당시는 여전히 대기업 주도의 기업 생태계와 지금과 같은 스타트업 활성화가 되어 있지 못한 상황에서 기대와 준비에 비해 활성화가 되지 못했다. 오늘날 시점에서 1인 창조기업 활성화에 대해 다시 주목해봐야 한다. 코로나 시대 이후 활성화된 재택근무 환경과, 다양한 플랫폼의 탄생과 함께 태동하기 시작한 긱-이코노미(Gig-economy)는 멀티잡 환경을 가속화하고 있다. 개인들은 자신의 특기를 활용하여 소속한 기업에서의 본업 외에도 다양한 도전을 시도하고 있다. 2011년 1인 창조기업 육성은 시대를 앞서간 준비라 할 수도 있지만, 지금이 1인 창조기업 활성화를 시작하기 가장 좋은 시점이라고 할 수 있다. 1인 창조기업은 현재 사회의 다양한 문제들을 해결할 수 있다. 변화하는 시대상에 맞는 새로운 일자리를 빠르게 창출할 수 있으며, 고령화 되어 가는 사회에서 은퇴한 인구의 전문성을 지속시킬 수도 있고, 경력 단절 기간을 매울 수 있는 좋은 솔루션이 될 수 있다. 그리고 1인 창조기업은 스타트업 초반의 모습이라고도 할 수 있다. 곧 1인 창조기업은 1인 창조기업으로 기업의 연속성을 추구할 수 있으면서도 스타트업으로 전환하여 발전해 갈 수도 있다. 이렇게 1인 창조기업을 활용하여 다양한 사회 문제를 해결하고 스타트업 하기 좋은 환경으로 기업 생태계를 개선시켜 갈 수 있다. 하지만 현재 1인 창조기업 지원 시스템은 2011년 법률 제정 이후 변화된 사회적 환경과 기술을 따라잡기에 부족하다. 그래서 본 연구에서는 1인 창조 기업 활성화를 위해 현재 지원 시스템의 개선 방향을 제시해 보고자 한다. 혁신시스템 이론을 기반으로 변화되는 환경과 빠르게 발전하는 기술을 지속적으로 수용할 수 있도록 개선하며, 지원 시스템의 공급 중심에서, 1인 창조기업의 수요 중심으로 전환하기 위해 플랫폼 비즈니스 이론을 활용하고자 한다. 그래 서 플랫폼 기반의 혁신시스템을 연구모형으로 제시하고 개선된 지원 시스템이 실질적인 도움으로 이어지도록 하기 위해 지원 시스템의 중개 기능에 대해 제시해보고자 한다. 개선된 지원 시스템은 1인 창조기업 생태계를 조성하고 활성화시켜 가며, 1인 창조기업이 자생할 수 있는 환경을 만들어 갈 수 있어야 한다. 그리고 개선된 지원 시스템의 기능을 통해 활용할 수 있는 방안에 대해서도 제안해 보고자 한다. 개선된 1인 창조기업 지원 시스템은 오늘 날의 차고 창업 환경과 같은 사이버 창업 환경을 제시할 수 있어야 한다. 국내 기업 환경을 개선하고 개인의 역량을 발현할 수 있는 환경을 만들어 갈 수 있어야 한다. 1인 창조기업은 홀로 완전하기 어려우며 1인 창조기업 지원 시스템이 1인 창조기업의 부족한 부분을 채우고 성장할 수 있도록 도움을 줄 수 있어야 한다. 1인 창조 기업의 활성화는 세계에 새로운 K-창업을 제시할 수 있으며, 현재 다양한 사회 문제를 극복하고 미래의 새로운 성장 동력이 될 것으로 기대할 수 있다.
more초록 (요약문)
This study examines the evolution and current state of Microenterprise in Korea since the implementation of relevant legislation in 2011. Although initial legislative and support systems framework were established to foster these enterprises, their growth has been constrained by an economic environment dominated by large enterprise corporations and a nascent startup ecosystem immaturity. The post-pandemic (Covid-19) era has started creating opportunities for Microenterprise through the widespread adoption of remote work and the expansion of the Gig-economy. Microenterprise demonstrates significant potential in addressing contemporary social challenges, such as creating jobs in new wave emerging sectors, leveraging the expertise of retirees in an aging society, and providing solutions for career transitions. They can either retain one person enterprise state or evolve into larger startups, thereby enriching the business ecosystem. However, the current support system has not kept pace with recent social environment and technological advancements. This study proposes enhancements to the existing support system framework by incorporating innovation system theory and platform business theory, shifting from a supply-centered to a demand-driven approach. Introduce a platform- based innovation system model that strengthens brokerage functions to provide effective support to these enterprises. The proposed framework aims to establish a sustainable ecosystem for Microenterprise by creating a cyber startup environment instead of traditional garage startups. This enhanced support system not only addresses the inherent constraints of one-person enterprises but also supports their growth. The study expected that fostering Microenterprise could pioneer a distinctive K-startup model, offering solutions to various social challenges while serving as a catalyst for Korea's economic growth.
more목차
1. 서론 1
1.1 연구 배경 1
1.2 연구 목표 3
1.3 논문의 구조 5
2. 1 인 창조기업 8
2.1 1 인 창조기업이란 8
2.1.1 1 인 창조기업의 정의 8
2.1.2 1 인 창조기업 의미와 중요성 13
2.2 1 인 창조기업의 등장배경 13
2.3 1 인 창조기업을 다시 주목해야 하는 이유 20
2.3.1 개인의 전문성 극대화와 창의적 아이디어 실현 20
2.3.2 다양한 수요의 충족, 새로운 시장 창출 21
2.3.3 일자리 창출 22
2.3.4 기업생태계와 기업조직의 변화 23
2.3.5 새로운 비즈니스 트렌드 창출 26
3. 1 인 창조기업의 특징 27
3.1 창업자의 동기 27
3.2 1 인 창조기업의 발생 분야 31
3.3 1 인 창조기업의 수명 주기 37
3.4 1 인 창조기업 활성화를 위한 조건 41
3.4.1 1 인 창조기업의 어려움과 문제점 41
3.4.2 정부 지원 정책과 지원 프로그램의 개선이 필요한 부분 42
3.4.3 1 인 창조기업 활성화 방안 43
4. 1 인 창조기업 활성화를 위한 지원 시스템 45
4.1 1 인 창조기업 지원 시스템의 개선의 필요성 45
4.2 혁신시스템 51
4.3 수요 주도 혁신시스템을 위한 중개 역할의 중요성 53
4.4 혁신시스템을 적용한 1 인 창조기업 지원 시스템의 설계 60
5. 플랫폼 기반 1 인 창조기업 지원 시스템 66
5.1 플랫폼 기반 지원 시스템의 필요성 66
5.2 플랫폼의 기능 67
5.3 플랫폼 기반 1 인 창조기업 지원 시스템 70
5.3.1 플랫폼 기반 지원 시스템의 구성 70
5.3.2 1 인 창조기업의 가치 교환 74
5.3.3 지원 시스템의 비즈니스 모델 캔버스와 고객가치제안 75
5.3.4 플랫폼 기반 1 인 창조기업 지원 시스템의 아키텍처 79
5.3.5 지원 시스템의 하부 구조와 컴포넌트 들 80
5.4 플랫폼 기반 1 인 창조기업 지원 시스템의 활용 99
5.4.1 대학 창업지원 센터 및 기업 창업지원 센터 연계 활용 99
5.4.2 퇴직 및 시니어 창업 연계 활용 103
5.4.3 국내 1 인 창조기업의 글로벌 시장 진출 지원 105
5.4.4 글로벌 우수 1 인 창조기업 국내 시장 도입 108
5.4.5 기존 플랫폼과의 협력 109
6. 결론 116
6.1 1 인 창조기업 지원시스템 개선을 통한 기대 효과 116
6.2 연구의 한계점 및 향후 해결해야 할 문제 118
참고문헌 120
