서강대학교

목차

1장. 서론 1
1절. 연구 배경 및 문제 제기 1
2절. 연구 목적 3
3절. 연구 구성 5
2장. M&A 전략에 관한 문헌 연구 7
1절. M&A 전략에 대한 선행 연구 7
1.1 M&A 개념 7
1.2 M&A 유형 9
1.3 M&A 동기 12
1.4 M&A 성패 요인 18
2절. 항공사 M&A와 PMI 선행 연구 21
2.1 항공사 M&A 21
2.2 항공사 M&A 장점 및 위험성 23
2.3. PMI(Post-Merger Integration)의 개념 26
2.4. PMI 중요성 및 성패 요인 30
3절. 글로벌 항공사 M&A 사례 및 PMI 분석 39
3.1 글로벌 항공사 M&A 현황 39
3.2 유럽 항공사 M&A 54
3.3 미국 항공사 M&A 69
3.4 기타 항공사 M&A 87
3.5 소결 88
3장. 대한항공-아시아나항공 M&A와 PMI 주요 ISSUE
1절. M&A 배경과 경과 89
1.1 M&A 배경 89
1.2 M&A 경과 91
1.3 합병관련 조건 96
1.4 통합 일정 98
1.5 소결 99
2절. 대한항공-아시아나항공 비교 101
2.1 7S 모델 101
2.2 조직비교 분석 (7S) 102
3절. 합병에 따른 효과 비교 115
3.1 합병 시너지 효과 115
3.2 SWOT 분석 117
4절.PMI 주요 ISSUE 분석 139
4.1 시스템 통합 측면 141
4.2 사업 통합 측면 149
4.3 문화 통합 측면 167
4장. 결론 197
1. 통합 항공사 합병 PMI 제언 197
2. M&A 기업들에 대한 제언 200
3. 연구의 한계점 201
참고문헌 203