리더의 탈선유발속성(derailer)과 극복방안 : 가치 탈선유발속성의 개인 차원 극복방안을 중심으로
Leadership Derailer and How to Overcome it : Focusing on how to overcome the value derailer at the individual level
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손병재 (Sohn, Byongjae, 서강대학교 경영전문대학원)
- 주제어 (키워드) 리더의 탈선(leadership derailment) , 탈선유발속성(脫線誘發屬性 : derailer) , 인성 탈선유발속성(personality derailer) , 가치 탈선유발속성 (value derailer) , 탈선유발속성 극복방안 , 인생관 정립 , 돈에 대한 인식 , 자기 통제와 관리 , 스트레스 관리 , 아름다운 용퇴 , leadership derailment , derailer , personality derailer , value derailer , how-to-overcome derailer , view on life , the nature of money and corporate management , self-control and management , stress management , beautiful voluntary resignation
- 발행기관 서강대학교 경영전문대학원
- 지도교수 장영균
- 발행년도 2023
- 학위수여년월 2023. 2
- 학위명 박사
- 학과 및 전공 경영전문대학원 경영학과
- 실제 URI http://www.dcollection.net/handler/sogang/000000069859
- UCI I804:11029-000000069859
- 본문언어 한국어
- 저작권 서강대학교 논문은 저작권 보호를 받습니다.
초록 (요약문)
기업 경영자, 곧 기업 리더의 탈선(leadership derailment)은 기업을 위험에 빠트리거나 큰 손실을 초래하기도 하고 경영자 본인의 조직 내 입지를 약화하거나 심지어 조직에서 물러나게도 한다. 이는 기업이 오랜 기간 교육과 실무경험 축적을 통해 육성해 온 중요한 인적자원의 망실일 뿐만 아니라 사회적으로도 큰 손실이다. 리더의 실패(leadership failure)와 경영자를 포함한 리더들의 탈선을 초래하는 탈선유발속성(脫線誘發屬性 : derailer)에 대한 선행연구들과 리더십의 그늘(leadership shadow), 리더십의 어두운 면(dark side of leadership) 등과 같은 유사한 용어들을 찾아 각각의 의미와 그 차이를 살펴보고, 탈선유발속성이 중용을 벗어 난 성격 속성이며 상황에 따라 긍정 혹은 부정의 양면성을 가진다는 시사점을 도출하였다. 한편, 리더의 탈선유발속성(leadership derailer)에 대한 선행연구가 주로 인성 탈선유발속성(personality derailer)만을 대상으로 하는 한계가 있어 리더의 기본 자질인 인텔리전트(Intelligent)와 인티그리티(Integrity) 중 인티그리티의 결함에서 발생하는 리더의 탈선 유형을 추가하여 가치 탈선유발속성(value derailer)으로 새로이 정의하였다. 또한 리더의 역량과 탈선유발속성의 관계 도식화를 통해 리더 자질 평가 시 역량과 더불어 탈선유발속성을 중요하게 고려해야 할 요소임을 강조하였다. 이들 탈선유발속성의 조직 차원 및 개인 차원의 예방 또는 극복방안에 대한 선행연구들은 조직 차원의 재교육 및 시스템 구축을 포함하여 개인 차원의 행위개선을 당위적으로만 제시하고 있다. 본 논문에서는 탈선유발속성 중 특히 가치 탈선유발속성을 극복하기 위해 근본적으로 개인 차원에서 가치관의 실질적인 변화가 더 중요하다고 보았다. 인생관 혹은 행복관, 돈에 대한 인식, 자기 통제 및 관리 등에 대해 오랜 경영자 경험에서 비롯된 현실적인 통찰을 제안함으로써 현재 및 잠재적 리더들이 이 방안들을 공감하고 실천하여 리더의 탈선 유혹을 슬기롭게 극복하기를 기대한다.
more초록 (요약문)
The derailment of corporate executives, or corporate leaders, puts the company at risk, causes great losses, weakens the leader's own position in the organization, or even put them out of the organization. This is not only a loss of important human resources that companies have fostered through accumulation of education and practical experience for a long time, but also a great loss in society. Previous studies on derailers that lead to leadership failure and derailment of leaders including executives, and similar terms such as leadership shadow, and the dark side of leadership etc., and the meaning of each and their differences were examined. The implication that the derailer is a personality attribute that is out of moderation and has both positive and negative sides depending on the situation was derived. On the other hand, prior studies on the leadership derailers have limitations mainly focusing only on the personality derailers, so the leadership derailer type arising from defects in integrity which is one of the two basic requirement of leader, intelligence and integrity, was newly defined as a value derailer. In addition, through a schematic diagram of the relationship between the leader's competency and the derailer, it was emphasized that the derailer is an important factor to be considered along with the competency when evaluating the leader's quality. Previous studies on preventive or overcoming measures at the organizational level and individual level of these derailers only suggest improvement of behavior at the individual level, including re-training and system set-up at the organizational level. In this paper, it was considered that practical changes in values at the individual level are more important to overcome the derailers, especially the value derailer. It is expected that current and potential leaders will sympathize with and practice these measures to wisely overcome the temptation for leaders to derail, by proposing realistic ways derived from long CEO experience of writer, for them to attain insights on views on life or happiness, nature of money, self-control and management, beautiful voluntary resignation.
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