기업의 사회적 책임과 CEO보상 : 전략적 CSR과 방어적 CSR을 중심으로
The Association between Corporate Social Responsibility and CEO Compensation: Strategic CSR and Defensive CSR
- 주제(키워드) CEO 보상 , CEO 성과급 , CEO 고정급여 , 기업의 사회적 책임 , 전략적 CSR , 방어적 CSR , 이해관계자 이론 , 대리인 이론
- 발행기관 서강대학교 일반대학원
- 지도교수 변상혁
- 발행년도 2020
- 학위수여년월 2020. 2
- 학위명 석사
- 학과 및 전공 일반대학원 경영학과
- UCI I804:11029-000000064831
- 본문언어 한국어
- 저작권 서강대학교 논문은 저작권보호를 받습니다.
초록/요약
본 연구에서는 2012년부터 2018년까지 기간 동안 KOSPI 비(非) 금융업 상장기업 284(기업-년도) 표본을 대상으로 사회적 책임 활동(CSR)과 CEO 보상 간의 직접적인 관계를 검증하였다. 세부적으로 CSR활동 유형을 CSR 동기와 수준에 따라 전략적 CSR과 방어적 CSR로 구분하여 각각 CEO 성과급 및 고정급여와의 관련성을 분석하였다. 실증분석 결과, (1) 방어적 CSR은 CEO 성과급과 유의한 음(-)의 관련성을 보인 반면, 전략적 CSR은 CEO 성과급과 유의한 관련성이 없는 것으로 나타났다. (2) CEO 고정급여와 방어적 CSR은 유의한 양(+)의 관련성을 나타낸 반면, 전략적 CSR은 CEO 고정급여와 유의한 관련성을 발견하지 못했다.
more초록/요약
This study examines the empirical association between corporate social responsibility(CSR) and CEO compensation. Specifically, I examine the differential impact of strategic CSR and defensive CSR on CEO bonus and salary. Using a sample of KOSPI firms from 2012 to 2018, I find that CEO bonus negatively associated with defensive CSR, suggesting that CEOs receive lower bonus as a consequence of high level of defensive CSR investment. I also find that CEO salary positively associated with defensive CSR, suggesting that CEOs receive higher salary in reward for high level of defensive CSR investment. However, I cannot find significant association with strategic CSR and CEO compensation.
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