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변혁적 리더십과 창의성 : : 이론고찰 및 메타분석

Transformational Leadership and Creativity: Meta-analytic review

초록/요약

본 연구는 개별 연구에서 제시한 이론적 배경과 매개변수를 토대로 변혁적 리더십이 창의성에 미치는 영향력과 그 메커니즘을 전반적으로 살펴보는 것을 목적으로 한다. 따라서 이론적 배경을 기준으로 변혁적 리더십과 창의성에 관한 선행연구를 검토하고, 도출된 매개변수 간 영향력을 비교한다. 국외 학술지에 게재된 논문과 학위 논문, 컨퍼런스 페이퍼 등 총 100개연구를 분석에 사용하였으며, 변혁적 리더십과 창의성을 매개하는 개인 수준의 모형 6개(내재적 동기부여, 창의적 자기 효능감, 창의적 정체성, 리더와의 동일시, 심리적 권한 위임, 혁신 풍토)와 팀 수준의 모형 1개(팀 창의적 효능감)를 설정하고 메타 경로 분석을 수행하였다. 그 결과 선행연구에서 제시된 이론과 매개변수가 전반적으로 적합한 것을 확인하였다. 그러나 예상과 달리 리더와의 동일시는 변혁적 리더십과 개인 창의성의 관계를 매개하지 않는 것으로 나타났다. 팀 수준에서는 팀의 창의적 자기 효능감이 변혁적 리더십과 팀 창의성의 관계를 완전 매개하는 것으로 나타났다. 마지막으로 본 연구의 결과를 토대로 향후 연구 방향에 대해 논의하였다.

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초록/요약

The purpose of this study is to examine the influence of transformational leadership on creativity and to identify its mechanism based on different theories identified in prior studies. For this purpose, this study theoretically reviews prior research on transformational leadership and creativity and identifies critical mediators between the relationship. This study also conducts meta-analysis and examines the role of mediators using structural equation modeling. Based on 100 studies with 199 effect sizes, this study tested six models at the individual level and a model at the team level. The results show that theories and mediators suggested by prior studies are generally supported. However, identification with leader does not mediate the relationship between transformational leadership and individual creativity. Lastly, team creative efficacy fully mediates the relationship between transformational leadership and team creativity. Based on the review and the findings, research implications are suggested.

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