메이저리그 단장과 감독이 조직 성과에 미치는 영향
Influence of Major League Baseball teams’ GM and Field manager on Team Performance
- 주제(키워드) 단장의 자질 , 경험 , 감독의 자질 , 경험 , 교체시기 , 조직 성과
- 발행기관 서강대학교 경영전문대학원
- 지도교수 김양민
- 발행년도 2015
- 학위수여년월 2015. 2
- 학위명 석사
- 학과 및 전공 경영전문대학원 글로벌서비스경영학과
- 실제URI http://www.dcollection.net/handler/sogang/000000055565
- 본문언어 한국어
- 저작권 서강대학교 논문은 저작권보호를 받습니다.
초록/요약
본 연구는 메이저리그 단장과 감독이 팀 성과에 미치는 영향을 통해 리더의 자질과 경험, 교체시기가 조직 성과에 미치는 영향을 설명하고자 하였다. 이는 Hambrick & Mason(1984)의 연구에서 조직의 리더가 기본적인 전략 수립에서부터 실행까지 조직의 전반적인 운영활동에 참여하고 의사결정을 내림으로써 조직의 성공 여부에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 위치에 있다고 주장한 바에 따라 등장한 그간의 경쟁적인 이론들, 예를 들어 Grusky(1960, 1961, 1963)에 의해 리더 역할의 중요성을 역설하며 주장된 vicious-circle, two-way causality theory, common-sense theory와 그에 반하는 Gamson & Scotch(1984)의 Ritual scapegoating, no-way causality theory 등으로 인해 이 분야의 발전에 기여해왔다. 이를 바탕으로 본 연구는 메이저리그 단장의 자질과 경험, 감독의 자질과 경험, 그리고 교체시기가 팀 성과에 어떠한 영향을 미치는지를 확인하고자 하였다. 이와 같은 연구문제를 검증하기 위해서 본 연구는 Arizona Diamondbacks의 팀 창단연도인1998년부터 2012년까지 15년간 메이저리그 구단 30개 팀을 연구대상으로 스포츠 조직의 리더인 단장의 경험과 역량, 감독의 경험, 역량, 교체시기가 팀 성과에 미치는 영향을 살펴보았다. 본 연구의 실증분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫 번째, Ritual scapegoating theory에서 제시하고 있는 감독의 역할이 팀 성과에 미치는 영향은 단장과 비교하여 그 중요성이 떨어진다고 주장한 바는, 조직성과를 팀 승률로 측정한 본 연구에서는 기각되고, 오히려 감독의 영향은 팀 성과에 영향을 주고 있으나, 단장의 영향은 팀 성과에 영향을 주지 못하는 것으로 나타났다. 두 번째로 Common-sense theory에서 제시하는 바를 토대로 시즌 중에 일어난 감독의 교체와 이후 해당 시즌의 팀 성과 간의 정(+)의 관계는 지지되는 것으로 나타났다. 이런 연구결과는 리더의 조직성과에 대한 효과와 결과물은 리더의 역할에 따라 다르게 나타날 수 있음을 시사하는 것으로, 리더와 조직 성과 간의 관계에 대해 선행연구에서 제시되었던 이론들을 통합적으로 제시하는 것이다. 또한 본 연구는 실무적인 측면에서 프로야구 조직이 리더의 성과를 측정할 때, 리더의 역할에 따른 각각의 성과 개선 측면을 고려하여 어떠한 리더를 선정하는 것이 바람직한 지에 대한 연구의 필요성을 시사한다.
more초록/요약
The purpose of this study is to understand and explain the relationship between team performance and leader’s experience, ability and timing of succession occur through Major League Baseball teams’ cases. In the study of Hambrick & Mason (1984), they insisted that the leader of organization involve to overall operations and activities of the organization to run from the basic strategies and decision making, which can affect greatest deal to the organizational success. There were competitive research which are contributed to the development of this area had been reported, for example, Grusky (1960, 1961, 1963) insisted the importance of leader in organizational success through vicious-circle theory, two-way causality theory, common-sense theory, on the other hand, Gamson & Scotch (1964) insisted Ritual scapegoating, no-way causality theory, which are opposite to Grusky’s. Based on these formal researches, this research will focus to the influence of Major League Baseball teams’ general managers’ ability, experience, and field managers’ ability, experience and timing of succession on team performance. In order to prove these research questions, this study tried to find out the influence of Major League Baseball teams’ general managers’ ability, experience, and field managers’ ability, experience and timing of succession on team performance through the data of 30 Major League Baseball teams’ 15 years’ record (from 1998 to 2012). In summary, the empirical results of this study are as follows. First, the argument that presented from Ritual scapegoating theory, which is insisting the importance of general managers’ impact on team performance is much bigger than that of field managers’, is rejected in this research. In this research, the results shows that importance of field managers’ impact on team performance is proved, but general managers’ impact on team performance does not show the significant results under the condition that we set the measurement of organizational performance as winning ratio. Second, based on the common-sense theory, positive relationship of between within season field manager succession and performance of after the timing of succession is supported. This study is comprehensively present the theories which have been presented through the results and suggest that the effect of leader on organizational performance may vary depending on the role of the leader. This study is also suggesting that the need of study which can be helpful to selection of leader, considering each of leaders’ role and expectation of improvement.
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