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수행목표지향성이 정서 변산성에 미치는 영향 : 조직 몰입의 조절효과

The effect of performance goal orientation on affect variability: The moderating effect of organizational commitment

초록/요약

본 연구는 조직 구성원들의 수행목표지향성과 정서 변산성 간의 관계를 살펴보았다. 수행목표지향적인 사람들은 본래 사람의 능력은 타고나기 때문에 불변하다고 믿는다. 자신이 원하는 대로 과업들을 선택하거나 회피할 수 없는 직장 환경에서, 조직 구성원들이 수행목표지향적일수록 주어진 과업들에 대해 자신이 감당하기 힘들거나 할 수 있다고 판단내리는 과정에서 질적으로 다른 정서를 더 많이 겪을 것이라고 보았다. 즉, 본 연구에서는 수행목표지향적일수록 정서의 변산성을 더 많이 경험한다는 것을 검증하고자 했다. 이를 위해 대학생들을 대상으로 [연구 1]과 조직 구성원들을 대상으로 [연구 2]를 실시하였다. 그리고 [연구 2]에서는 수행목표지향성과 질적인 정서의 변산성 간의 관계에 대해 조직 몰입이 완충 효과를 보일 것이라 가정하고 이를 검증하였다. 분석 결과, [연구 1]과 [연구 2] 모두에서 수행목표지향적인 사람일수록 질적으로 다양한 정서를 경험하는 정도가 더 컸으며, 조직 몰입이 이 둘 간의 관계를 완충하는 것으로 나타났다.

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초록/요약

Employees go through fierce competitions, feel pressure to be superior to others, and attain eminence in performance achievement. The purpose of this study was to explore whether employees with performance goal orientation experience more affect variability in organizations. Performance goal oriented employees believe that one's ability is innate and fixed. In organizations, employees can not choose only what they want to do. So, they have to do what organizations order them to. In such circumstances, performance goal oriented employees experience more affect variability while they make a judgement on their potential to manage a given task. To verify hypothesis such as above, data was collected from two separate societies (Study 1: 56 university students; Study 2: 71 employees). Also, in study 2, the moderating effect of organization commitment on the relationship between performance goal orientation and affect variability was examined. The result of these two studies showed performance goal oriented people experience more qualitatively variable affect. In addition to that, organizational commitment moderated the effect of performance goal orientation on affect variability.

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