조직구성원의 팔로워십(followership)이 혁신행동(innovative behavior)에 미치는 영향 : 조직구성원이 인식하는 변혁적 리더십(transformational leadership)의 매개효과를 중심으로
A Study on the Effect of Employees' Followership on Their Innovative Behavior: Mediating Effects of Transformational Leadership
- 주제(키워드) 팔로워십 , 변혁적 리더십 , 혁신행동 , followership , innovative behavior , transformational leadership
- 발행기관 서강대학교 일반대학원
- 지도교수 김수연
- 발행년도 2015
- 학위수여년월 2015. 2
- 학위명 석사
- 학과 및 전공 일반대학원 신문방송학과
- 실제URI http://www.dcollection.net/handler/sogang/000000055236
- 본문언어 한국어
- 저작권 서강대학교 논문은 저작권보호를 받습니다.
초록/요약
최근 리더와 팔로워의 관계가 더 이상 지배나 통제, 복종의 관계가 아닌 상호호혜적인 관계로 보는 관점으로 변화하면서 조직을 구성하는 팔로워에 대한 관심이 늘어나고 있는 실정이다. 이에 본 연구는 조직구성원의 팔로워십이 조직의 핵심역량 중에 하나로 급부상되고 있는 혁신행동에 어떠한 영향을 미치는지를 알아보고 더 나아가 변혁적 리더십과의 매개적 효과를 규명해 보고자 한다. 본 연구에 대한 가설과 연구문제를 검증하기위해 국내 동종업계 공기업 두 곳의 사무직 근로자들 183명을 대상으로 온라인 설문조사를 실시하였고, 유의한 설문응답을 바탕으로 논문 분석을 실시하였다. 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 팔로워십의 독립적 사고, 적극적 참여, 열정 그리고 팀 정신은 혁신행동에 긍정적인 영향을 미치고 있는 것으로 나타났으며, 그 중에서도 구성원들의 적극적 참여는 구성원들이 혁신행동을 하는데 가장 긍정적인 영향을 미치는 요인으로 나타났다. 둘째, 팔로워십과 혁신행동 사이에서 변혁적 리더십의 매개적 효과를 살펴본 결과 변혁적 리더십의 매개변수들(비전, 격려적 소통, 지적자극, 지원적 리더십, 개별적 배려) 모두 팔로워십과 혁신행동의 관계를 부분적으로 매개하는 것으로 나타났다. 또한, 변혁적 리더십의 매개변수들 중 리더의 개별적 배려가 조직 구성원들의 팔로워십과 혁신행동에 가장 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 변혁적 리더십의 개별차원들과 팔로워십의 개별차원들과의 관계성을 검증해 본 결과 리더의 지원적 리더십이 팔로워가 독립적 사고를 하는데 가장 큰 영향을 미치는 것으로 나타났고, 그 외 팔로워십의 적극적 참여, 열정 그리고 팀 정신은 리더의 개별적 배려에 의해 가장 크게 긍정적인 영향을 받는 것으로 확인되었다. 마지막으로 결론 부분에서는 상기 실증분석의 검증을 통해 얻은 결과를 바탕으로 연구의 학문적 · 실무적 시사점 및 향후 연구에 대한 제언을 제시하였다.
more초록/요약
The focus of recent studies on leadership has been shifted from leaders, which previous studies had mainly covered, to followers. Such a shift in focus is based on the theory of followership, which highlights the fact that the majority of members of an organization are followers who make most of the organizational performance occur through their innovative behavior. The purpose of this study is to empirically verify the influence of followership on the innovative behavior and to investigate the mediating role of transformational leadership on these relationships. To achieve this objective, this study tested two hypotheses and explored six research questions using on-line survey responses from 182 workers employed by two public companies in the same line of business in a metropolitan area. Regression analyses were used to analyze the data. First, the results indicate that the sub-dimensions of followership (i. e., independent thinking, active engagement, passion and team mindedness) affect innovative behavior in significant and positive ways. Specifically, active engagement of followership showed the most positive effect on innovative behavior. Second, the mediating effect of transformational leadership on the relationships between independent thinking, active engagement, passion and team mindedness that the sub-dimensions of followership and innovative behavior is studied by Baron and Kenny's a series of three regression, all of the transformational leadership mediate the relationships between followership and innovative behavior positively. According to Baron and Kenny, followership affects transformational leadership and innovative behavior. Furthermore, when followership and transformational leadership are included in the same regression, there is a significant partial effect of transformational leadership and a partial effect of followership on innovative behavior. Therefore, transformational leadership partially mediates the relationship between followership and innovative behavior. In addition, the transformational leadership sub-dimension of personal recognition shows the most positive mediating effect on the relationship between followership and innovative behavior. Last, the effect of supportive leadership, a sub-dimension of transformational leadership was found to affect independent thinking which is a sub-dimension of followership in the most significant way. Moreover, personal recognition a sub-dimension of transformational leadership has the most positive effect on active engagement, passion and team mindedness. As a result, transformational leadership has a partial effect on the relationship between followership and innovative behavior. The implications and limitations of this study are discussed in the conclusion.
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