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리더십이 해외진출 벤처기업의 지식공유 및 지식활용에 미치는 영향 : Knowledge Sharing and Knowledge Exploitation in Internationalized Venture Firms of Korea

배준영 (Bae, Jun Young)

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  • 발행기관 서강대학교 대학원
  • 지도교수 지용희
  • 발행년도 2008
  • 학위수여년월 2008. 2
  • 학위명 석사
  • 학과 및 전공 경영
  • 식별자(기타) 000000107619
  • 본문언어 한국어
목차moremore
본 연구는 해외에 진출한 기술∙지식 집약적인 벤처기업들을 대상으로 지식획득과 지식내부화(지식공유, 지식활용) 간의 관계를 밝히는 데 목적을 두고 있으며, 그 과정에서 경영자의 리더십이 어떠한 조절역할을 수행하는지를 살펴보았다.
이러한 연구목적을 달성하기 위해 기존 문헌을 검토하여 가설을 도출하였으며, 해외에 진출한 기술∙지식 집약적인 벤처기업들을 대상으로 신뢰성 검증, 타당성 검증, 요인분석, 상관관계분석, 조절회귀분석을 통해 실증분석을 하였다. 실증분석 결과는 다음과 같다.
첫째, 해외진출을 통해 기술지식을 획득한 정도와 지식공유 정도 간의 관계에 있어 경영자의 변혁적 리더십은 부(-)의 조절역할을 수행하는 것으로 나타났으며, 해외진출을 통해 기술지식을 획득한 정도와 지식활용 정도 간의 관계에 있어 거래적 리더십은 부(-)의 조절역할을 수행하는 것으로 나타났다.
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본 연구는 해외에 진출한 기술∙지식 집약적인 벤처기업들을 대상으로 지식획득과 지식내부화(지식공유, 지식활용) 간의 관계를 밝히는 데 목적을 두고 있으며, 그 과정에서 경영자의 리더십이 어떠한 조절역할을 수행하는지를 살펴보았다.
이러한 연구목적을 달성하기 위해 기존 문헌을 검토하여 가설을 도출하였으며, 해외에 진출한 기술∙지식 집약적인 벤처기업들을 대상으로 신뢰성 검증, 타당성 검증, 요인분석, 상관관계분석, 조절회귀분석을 통해 실증분석을 하였다. 실증분석 결과는 다음과 같다.
첫째, 해외진출을 통해 기술지식을 획득한 정도와 지식공유 정도 간의 관계에 있어 경영자의 변혁적 리더십은 부(-)의 조절역할을 수행하는 것으로 나타났으며, 해외진출을 통해 기술지식을 획득한 정도와 지식활용 정도 간의 관계에 있어 거래적 리더십은 부(-)의 조절역할을 수행하는 것으로 나타났다.
둘째, 해외진출을 통해 시장지식을 획득한 정도와 지식공유 정도 간의 관계에 있어 경영자의 변혁적 리더십은 정(+)의 조절역할을 수행하는 것으로 나타났으며, 해외진출을 통해 시장지식을 획득한 정도와 지식활용 정도 간의 관계에 있어 거래적 리더십은 정(+)의 조절역할을 수행하는 것으로 나타났다.
리더십에 대한 기존의 연구들은 지식획득에 대한 고려 없이 지식공유에는 변혁적 리더십이 효과적이고, 지식활용에는 거래적 리더십이 효과적이라고 주장하였다. 그러나 본 연구는 획득하는 지식의 종류에 따라 지식공유와 지식활용에 효과적인 리더십이 다를 수 있다는 연구의 기반을 최초로 마련하였다.
뿐만 아니라 획득하는 지식의 종류에 따라 변혁적 리더십과 거래적 리더십 양자 모두 지식공유와 지식활용을 촉진하는 데 효과적이기 때문에 기업을 성공으로 이끌기 위해 리더들은 변혁적 리더십과 거래적 리더십 양자 모두를 잘 발휘해야 한다는 결론을 얻을 수 있었다.
목차moremore
This research aimed to test an empirical model for relationship between knowledge acquisition and knowledge internalization(know-ledge sharing & knowledge exploitation) and moderating effects of entrepreneur leadership.
Four hypotheses were drawn from the previous researches and to verify these hypotheses the data were tested by reliability test, validity test, factor analysis, correlation analysis and moderated regression analysis. Research findings are as follows:
First, the moderating effects of entrepreneur transformational leadership on the relationship between technological knowledge acquisition and knowledge sharing is significantly negative. And, the moderating effects of entrepreneur transactional leadership on the relationship between technological knowledge acquisition and knowledge exploitation is significantly negative.
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This research aimed to test an empirical model for relationship between knowledge acquisition and knowledge internalization(know-ledge sharing & knowledge exploitation) and moderating effects of entrepreneur leadership.
Four hypotheses were drawn from the previous researches and to verify these hypotheses the data were tested by reliability test, validity test, factor analysis, correlation analysis and moderated regression analysis. Research findings are as follows:
First, the moderating effects of entrepreneur transformational leadership on the relationship between technological knowledge acquisition and knowledge sharing is significantly negative. And, the moderating effects of entrepreneur transactional leadership on the relationship between technological knowledge acquisition and knowledge exploitation is significantly negative.
Second, the moderating effects of entrepreneur transformational leadership on the relationship between marketing knowledge acquisition and knowledge sharing is significantly positive. And, the moderating effects of entrepreneur transactional leadership on the relationship between marketing knowledge acquisition and knowledge exploitation is significantly positive.
Much of the previous studies about leadership claimed that transformational leadership is effective at knowledge sharing and transactional leadership is effective at knowledge exploitation without any consideration of knowledge acquisition. But this research laid a beginning foundation for understanding that effective leadership at knowledge sharing and knowledge exploitation can be changed according to type of knowledge acquisition.
Moreover, I concluded that, in order to be successful, leaders must be those best able to function in both transformational and transactional leadership. Because both leadership styles are effective in facilitating knowledge sharing and knowledge exploitation, albeit in different knowledge acquisitions.