사외이사 보상의 결정요인과 대리인 비용 : Determinative Elements on Rewarding to Outside Director and Cost for Representative
- 발행기관 서강대학교 대학원
- 지도교수 박영석
- 발행년도 2008
- 학위수여년월 2008. 2
- 학위명 석사
- 학과 및 전공 경영
- 식별자(기타) 000000107604
- 본문언어 한국어
목차
사외이사는 주주의 대리인으로서 이사회에 참석하여 회사의 주요 업무집행과 관련된 의사결정을 내리고 최고경영자가 그 결정사항을 잘 집행하는지 감시하고 감독한다. 그리고 그러한 역할을 수행하면서 경영자의 사적 이익 추구하고 일반주주의 권익을 옹호하는 중요한 책임을 수행한다. 이처럼 중요한 기능을 하는 사외이사들이 실질적으로 노력하기 위해서는 사외이사들에게 충분한 보상이 지급되어야 한다.
따라서 본 연구에서는 사외이사 보상의 결정요인은 무엇인지, 보상의 크기가 경영진 모니터링 효과성에 어떠한 영향을 미치는지, 그리고 마지막으로 우리나라 사외이사들에게 주어지는 보상에서 대리인 비용의 문제 소지는 없는지를 고찰해 보았다. 분석결과는 다음과 같다.
첫째, 사외이사의 보상에 영향을 미치는 결정요인으로 사외이사의 활동성, 노력투입 수준, 기업성과, 외부감시통제, 보상체계 관련성인 것으로 나타났다.
둘째, 사외이사 보상이 높은 기업의 경우 연구개발투자비중이 높은 것으로 나타났다. 이를 통해 사외이사에게 충분한 보상이 제공될 경우 단기성과에 더 치중하려는 경영자를 적절히 견제할 수 있음을 간접적으로 알 수 있었다.
마지막으로, 우리나라의 사외이사에게 지급되는 보상에 있어서 대리인 비용의 소지가 존재할 수 있음을 알 수 있었다. 따라서 사외이사를 비롯한 경영책임자들은 이러한 대리인 비용의 문제발생 가능성을 낮추고 주주부의 극대화에 더욱 활발한 노력을 경주해야 할 것이다.
목차
An outside director attends directors’ board as a stockholder’s representative to make decisions related to the company’s main work implementation and monitors/supervises whether the CEO faithfully carries out such decisions. In addition to working on such roles, she/he takes important responsibilities to pursue the management’s private profit and advocate general stockholders’ interests. To ensure that the outside directors working on such important functions make their full efforts practically, they shall be fully rewarded.
This study has been, therefore, done to analyze what elements determine the rewarding to the outside directors; what effects the size of rewarding has on the management monitoring effectiveness; and whether there is any problem of cost for representatives in the rewarding given to the outside directors in Korea. The analysis results are as follow:
First, the results indicate that the determinative elements influencing the rewarding to the outside directors are related to their activeness, level of efforts made, company performances, outside monitoring control and rewarding system.
Second, the results indicate that the company with its outside directors highly rewarded places big weight on the investment in research and development, which indirectly shows that full rewarding to outside director can properly break the manager who wants to lay more stress on short-term performance.
Finally, the results indicate that there may be some cost for representatives in the rewarding paid to outside directors in Korea. The management including outside directors, therefore, should make their full efforts to reduce the possibility of such representatives’ cost problem occurrence and maximize stockholders’ wealth.
