조직에 대한 심리적 소유감이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 : The Influence of Phychological Ownership for the Organization on Organizational Effetiveness
- 발행기관 서강대학교 대학원
- 지도교수 박내회
- 발행년도 2005
- 학위수여년월 200508
- 학위명 석사
- 학과 및 전공 경영
- 식별자(기타) 000000084549
- 본문언어 한국어
초록/요약
노동이동성의 증가와 직무특성의 변화는 전통적인 근로자와 고용주와의 관계를 비효율적으로 만들었다. 이러한 변화로 인해 전통적인 연공제 보상체계는 근로자에게 더 큰 소유권을 할당하고, 그들에게 재무적 정보나, 이익에 쉽게 접근하게 하는 새로운 인센티브 메카니즘으로 전환하게 되었다. 그 중의 하나가 종업원지주제도이나, 종업원의 주식소유와 성과와의 관계는 일관된 결론을 내리지 못하였다. Pierce et al. (1991)은 종업원지주제와 성과사이에 심리적 소유감이 매개변수 역할을 할 때 만이 기업의 성과에 영향을 준다고 하였는데, 이후 이 개념이 주목을 받기 시작하였다. 그러나 심리적 소유감에 대한 실증적 연구는 거의 없는 상태이다. 또한 심리적 소유감의 결과변수로 긍정적인 측면과 부정적인 측면에 대한 연구나, 심리적 소유감이 결과변수에 영향을 미치는 메카니즘에 대한 연구 역시 부족한 것이 사실이며, 특히 우리나라에서 이러한 주제에 대한 접근은 전무하다시피 한 실정이다. 따라서 본 연구에서는 다음과 같은 연구목적을 가지고 있다. 첫째, 조직에 대한 심리적 소유감이 조직시민행동, 조직몰입, 이직의도와 같은 조직유효성에 미치는 영향에 대해 검증하고자 한다. 둘째, 일반적으로 집단주의 성향이 강한 우리나라에서 조직에 대한 심리적 소유감이 조직유효성에 영향을 미침에 있어 조절효과를 보이는지를 검증하고자 한다. 셋째, 일반사원과는 달리 지휘와 통제를 하는 관리자일수록 조직에 대한 심리적 소유감이 조직유효성에 영향을 미침에 있어 조절효과를 나타내는지를 검증하고자한다. 실증분석을 위한 자료로서 약 3주 간에 걸쳐 34개 기업을 대상으로 총 415부의 설문지가 배포되었고, 그 중 347부가 회수되었으나, 회수된 설문지 중 기록내용이 누락되었거나 또는 중심화 경향이 두드러지게 보인 응답지 28부는 통계자료로서의 가치가 없는 것으로 판단하여 분석에서 제외하였다. 따라서 본 연구에서 총 319부의 설문지를 실제분석에 사용하였다. 수집된 자료는 SPSS WIN 12.0 for Windows 통계프로그램을 사용하여 기술통계, 신뢰도 분석, 요인분석, 판별타당성 분석, 상관관계분석, 단순회귀분석, 계층적 회귀분석 등을 사용하였다. 다음은 가설검증 결과의 요약이다. 첫째, 조직에 대한 심리적 소유감은 조직유효성에 긍정적인 결과를 낳았다. 둘째, 조직에 대한 심리적 소유감이 조직유효성에 영향을 미침에 있어 집단주의 성향은 조절효과를 나타내지 않았다. 셋째, 조직에 대한 심리적 소유감이 조직유효성에 영향을 미침에 있어 관리자 여부는 조직몰입과, 이직의도에 있어 부분적으로 조절효과를 보였지만, 가설과는 반대의 결과가 나타났다.
more초록/요약
The recent increase in labor mobility and the changing nature of jobs have rendered traditional worker-employer relationships less effective. Because of these two changes, the traditional seniority-based rewards have given way to new incentive mechanisms that include increasing allocation of ownership rights to workers, accompanied by workers'' access to profits and financial information. One of the mechanisms is an employee ownership system, but the impact of employee ownership on employee performance is inconsistent. Since Pierce et al. (1991) proposed that employee ownership would influence employee performance only when psychological ownership was an intervening variable between them, writers in the popular management press have discussed and advocated the importance of employee psychological ownership. However, there are few empirical studies of psychological ownership, positive and negative effects of psychological ownership, and the mechanism of psychological ownership on organizational effects. Specially, in South Korea a approach to these subjects does not exist. Therefore, the purposes of this study are as follows: First, this study is designed to find out the effects of Psychological Ownership for the Organization on Organizational Effectiveness, such as Organizational Citizenship Behavior, Organizational Commitment, and Turnover Intention. Second, this study aims to test the moderating effect of Allocentrism between Psychological Ownership and Organizational Effectiveness. Finally, this study is designed to test the moderating effect of the Manager between Psychological Ownership and Organizational Effectiveness. For the practical analysis, 415 questionnaires were distributed for about 3 weeks at 34 companies and 347 were returned. However, 28 questionnaires out of those returned were considered to be statistically valueless for the analysis since some were missed out or some were strongly centralized. As a consequence, 319 questionnaires were used in analysis. The collected data were analyzed with SPSS 12.0 for Windows. This study used the statistical techniques, such as descriptive analysis, reliability analysis, factor analysis, discriminant analysis, correlation analysis, simple regression analysis, and hierarchical regression analysis. The major findings of this study were as follows: First, Psychological Ownership for the Organization provided incremental explanatory power in understanding Organizational Effectiveness, such as Organizational Citizenship Behavior, Organizational Commitment. Turnover Intention was negatively related to Psychological Ownership for the Organization. Second, the moderating effect of Allocentrism on the relationship between Psychological Ownership for the Organization and Organizational Effectiveness was not significant. Finally, the moderating effect of the Manager on the relationship between Psychological Ownership for the Organization and Organizational Effectiveness was significant in Organizational Commitment and Turnover Intention, but the results were quite contrary to the hypotheses suggested.
more