조직구성원의 일중독이 조직유효성에 미치는 영향 : The Effect of Organizational Members' Workaholism on their Organizational Effectiveness
- 발행기관 서강대학교 대학원
- 지도교수 이인석
- 발행년도 2006
- 학위수여년월 200602
- 학위명 석사
- 학과 및 전공 경영
- 식별자(기타) 000000103372
- 본문언어 한국어
초록/요약
외환위기 이후 기업들은 낮은 비용과 높은 효율성을 추구하는 성과중심의 문화로 변화하고 있다. 우리나라는 구조조정과 개인의 성과를 강조하는 한국형 연봉제 도입 등으로 인하여 조직 내 일중독자가 발생하기 쉬운 환경이 조성되었고, 최근 일중독으로 인한 피해를 일중독자 개인의 문제가 아닌 사회적 문제로 접근하기 시작하였다. 지금까지 일중독에 대한 연구는 주로 의학계 내 정신과 및 신학적 접근법을 통해서 일부 소개가 된 바 있으나, 국내에서 일중독을 경영학적 관점에서 다룬 논문은 전무하였다. 이에 본 연구에서는 Spence와 Robbins(1992)의 연구를 바탕으로 일중독을 구성하는 세 가지 요소인 과도한 일몰입, 일에 대한 높은 강박관념, 낮은 일향유감을 바탕으로 이것이 조직 구성원들의 조직몰입과 이직의도에 어떠한 영향을 미치는지 알아보고자 하였다. 그리고 그 관계에 있어 상사와 동료의 사회적 지원의 조절효과를 검증하는 탐색적 연구를 하고자 한다. 본 연구의 목적을 구체적으로 서술하면 다음과 같다. 첫째, 일중독 구성요소인 과도한 일몰입, 일에 대한 높은 강박관념, 낮은 일향유감과 조직몰입과의 관계에 대해 알아보고자 한다. 둘째, 일중독 구성요소인 과도한 일몰입, 일에 대한 높은 강박관념, 낮은 일향유감과 이직의도와의 관계에 대해 알아보고자 한다. 셋째, 경영학적 관점에서 조직이 일중독을 관리하기위한 차원에서 상사의 지원과 동료의 사회적 지원이 일중독에 미치는 영향에 대한 탐색적 연구를 실시함으로써 실무적인 시사점을 제시하고자 한다. 실증분석을 위한 자료로서 4주 간에 걸쳐 20개 기업을 대상으로 총 450부의 설문지가 배포되었고, 그 중 322부가 회수되었으나, 회수된 설문지 중 기록내용이 누락되었거나 또는 중심화 경향이 두드러진 응답지 22부는 통계자료로서의 가치가 없는 것으로 판단하여 분석에서 제외하였다. 따라서 본 연구에서 총 300부의 설문지를 실제분석에 사용하였다. 수집된 자료는 SPSS WIN 12.0 for Windows 통계프로그램을 사용하여 기술통계, 신뢰도분석, 판별타당성 분석, 요인분석, 상관관계 분석, 다중회귀분석, 계층적 회귀분석 등을 사용하였다. 다음은 가설검증 결과의 요약이다. 첫째, 일중독을 구성하는 요소 중 과도한 일몰입의 경우 조직몰입과 이직의도 모두에서 유의한 결과를 보이지 않았다. 둘째, 일중독을 구성하는 요소 중 일에 대한 높은 강박관념과 조직몰입의 관계에서는 유의한 결과를 보이지 않았다. 하지만 일에 대한 강박관념과 이직의도의 관계에서는 유의한 결과를 나타냈다. 셋째, 일중독을 구성하는 요소 중 일향유감과 조직몰입과 이직의도와의 관계에서 유의한 결과를 나타냈다. 넷째, 조절변수인 상사와 동료의 지원이 일중독을 구성하는 세 요소인 독립변수와 결과변수간의 관계에서 동료의 지원은 조직구성원의 일몰입과 조직몰입간의 조절효과를 나타냈고, 상사와 동료의 지원이 과도한 일몰입과 이직의도와 조절효과를 보이는 것으로 나타났다.
more초록/요약
Although the topic of workaholism has received considerable attention in the popular press, relatively little research has been conducted to increasing our understanding of it. While the term workaholism has been widely used by the public for over 30 years, scientists are only beginning to explore the behavior in depth. To date, most research has occurred on an ad hoc basis, emerging from a wide variety of paradigms without being explicitly linked to theory. This study classified workaholism into three workaholism components which are work involvement, feeling driven to work, and work enjoyment based on the study of Spence and Robbins(1992). They defined workaholic as a person who is "highly work involved, feels compelled or driven to work because of inner pressures, and is low in enjoyment at work" Their definition was the first academic-research definition and their measure was described in detail to assess reliability and validity issues. Therefor, this study aims to analyze three workaholism components effectiveness at work in various organizations and to investigate how it affects organizational commitment and turnover intention. In addition, the study is going to verify adjustment effect of social support in this relationship. The concrete purposes of the study are the following: First, it aims to verify the influence of three workaholism components at work on organizational commitment. Second, it aims to verify the influence of three workaholism components at work on turnover intention. Third, it aims to verify adjustment effect of social support on the influence of three workaholism components at work on organizational commitment and turnover intention. For the practical analysis, 450 questionnaires were distributed for about 4 weeks at 20 companies and 322 were returned. However, 22 questionnaires out of those returned were considered to be statistically valueless for the analysis since some were missed out or some were strongly centralized. As a consequence, 300 questionnaires were used in analysis. The collected data were analyzed with SPSS 12.0 for Windows. This study used the statistical techniques such as descriptive analysis, reliability analysis, discriminant analysis, factor analysis, correlation analysis, multi regression analysis, and hierarchical regression analysis. The following are the summary of hypothesis test: First, there is no effect of highly work involvement at work organizational commitment and turnover intention. Second, highly feels driven to work leads to lower organizational commitment. Third, lower work enjoyment leads to lower organizational commitment and higher turnover intention. Forth, there are effect of peers social support found in the relationship among highly work involvement at work , organizational commitment, and turnover intention. And superiors social support found in the relationship between highly work involvement at work and organizational commitment.
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