多國籍기업의 豫算編成에 관한 硏究
- 발행기관 서강대학교 경영대학원
- 지도교수 황국재
- 발행년도 2006
- 학위수여년월 200608
- 학위명 석사
- 학과 및 전공 경영대학원
- 식별자(기타) 000000103174
- 본문언어 한국어
초록/요약
오늘날 세계를 하나의 시장으로 간주하여 수 개국에 걸쳐 영업과 제조거점을 갖추고 세계적인 규모로 영업을 하는 多國籍기업들이 현저히 증가되고 있다. 이에 따라 국가간 정치, 문화, 사회, 경제적 차이에 의한 복잡 다양한 경영환경 속에서 해외 다수의 자회사들을 효율적으로 통제하고 글로벌化 전략을 全社的으로 실시할 수 있는 통제 관리 시스템이 요구된다. 본 논문은 이러한 통제 관리 시스템의 하나로서의 다국적 기업의 예산제도에 대한 이론적 고찰과 豫算編成 事例를 통해 문제점과 개선점을 제시하여 궁극적으로 다국적 기업들이 효율적인 예산제도를 구축하도록 하는데 그 목적이 있다. 이를 위해 多國籍기업의 예산과 本 子會社間의 구별된 의사결정과제 수준, 그리고 경제상태, 정부정책, 通貨정책, 정치적 위험으로 인한 外部變數들에 대한 이론적 고찰과 실제로 多國籍기업인 J 社의 事例를 통해 문제점을 발견하여 그 해결방안을 제시하고자 하였다. 기업마다 다른 경영 환경만큼 다양한 예산 체계를 가지고 있지만 본 논문의 事例를 통해 타 多國籍기업들에게도 공통적으로 고려할 수 있는 豫算編成 과정의 특징들을 다음과 같이 요약할 수 있었다. 첫째, 정치적, 문화적, 경제적, 사회적 차이로 인해 多國籍기업 J 社는 해외 자회사들의 모든 의사결정 과정에 직접적으로 개입할 수 없어 책임회계 제도를 갖추고 있다. 둘째, 기업의 中長期 목표달성과 경영전략을 위해 효율적인 예산시스템을 갖추고 있으며, 이 밖에도 수정예산 제도의 실시, 例外에 의한 관리, 全社的으로 통용되는 豫算編成 양식의 사용, 절충식 의사결정 과정을 통한 예산안의 수립, 전산화 예산 프로그램을 개발하여 실무에 활용하고, 중앙집중식 환위험 관리, 예산관리 보고서 제도와 사전 규정 및 정책에 의한 예산운영 그리고 목표에 의한 성과관리 제도를 갖춘 특징들이 있다. 또한 대다수 多國籍기업에서 나타날 수 있는 문제점들과 개선되어야 할 점들도 J 社의 事例를 통해 다음과 같이 발견할 수 있었다. 첫째, 現地 경제환경에 익숙한 자회사 책임자들의 예측이 경제지수 자료에 보다 많이 반영되어야 한다. 둘째, 報告通貨로서 現地通貨와 本社通貨가 병행되어 사용될 필요가 있다. 셋째, 全社的인 기업전략을 공유하기 위해 최고 경영층과 일반 직원들간에 매개체로서의 중간 관리자들의 역할이 더 요구되어야 한다. 넷째, 중간 관리자들을 대상으로 한 예산운영에 관한 직무교육이 필요하다. 다섯째, 동기 부여적 측면에서 예산 실무자 외에 일반 직원들에게도 예산참여의 기회를 확대해야 한다. 여섯째, 자회사 지사장과 현지 관리자들에 의해 발생될 수 있는 예산슬랙의 문제와 이에 대처할 수 있는 정책을 마련해야 한다. 일곱째, 현지 특유의 문화적 차이에 대한 정확한 이해와 이를 비즈니스 전략에 반영해야 한다. 여덟째, 事後 監事制度 도입에 대해 고려할 필요가 있다. 아홉째, 복잡 다양한 경영환경의 변화에 대처할 수 있는 變動豫算 制度에 대해 고려해야 한다. 마지막으로 多國籍間의 의사소통 문제를 인식하여 업무 커뮤니케이션 활성화 정책을 마련해야 한다. 요컨대, 多國籍기업들이 효율적인 豫算編成을 하기 위해서는 자회사 마다 다른 外部變數들에 대한 이해와 다양성이 잘 반영된 豫算管理 시스템을 구축해야 하며, 나아가 기존의 유용한 多國籍기업의 예산 이론을 보다 더 실무에 활용하고 문제점과 개선 방안을 제시할 수 있어야 한다.
more초록/요약
Nowadays, multinational corporations view the entire world as one unified market and conduct international business with sales and manufacturing headquarters in numerous nations. Therefore, multinational organizations require a control management system that can efficiently control the overseas subsidiary companies and implement a diverse globalization strategy in complex management environments that responds to the political, cultural, social and economical differences. This thesis puts forward the typical problems and their solutions found in a multinational company’s budgeting case study based on a theoretical observation of the multinational corporation’s budget system in order to ultimately enable multinational corporations to establish more efficient budget systems. In this context, the relevant theories are initially studied in terms of the multinational corporations’ budgets, the levels of decision making tasks that are differentiated within a multinational organization, and external variables that should be distinguished due to the political risks, economic status, governmental policies and currency policies. In addition, the external variables of each of the sales budget, cost budget, cash budget, and capital budget will be observed in the case study of a multinational corporation called J. Although each company has its own diverse budget systems to cope with its variety of their own management environment, many characteristics of J’s budgetary process can be seen in other multinational corporations are; (1) J practices the Responsible Accounting System as it cannot be directly involved in all the decision making processes of its overseas subsidiary companies due to the political, cultural, economic, and social differences ; (2) and it has a systematic strategic budgetary system to achieve the long term and mid term goals of the corporation and its management strategies ; (3) The Adjusted Budget System and the Management by Exceptions are being performed; (4) J uses a unified budget format throughout the organization; (5) and established budget authorization through a reconciliation system ; (6) J had developed a computerized budget program to use for practical work; (7). J manages centralized exchange risk management; (8) a budget management reporting system, budget execution policies, and a budget performance review system as well. In the case study of J, we are able to observe the problems which could occur in most multinational corporations and its solutions. First of all, the predictions of the regional managers of the subsidiary companies, who are familiar with the local economic environment, should be reflected more in the economic index data to be provided for budget preparation. And the currency of each subsidiary and the headquarters should be used together as a report currency for budget reports. In addition, the role of the local managers should be reinforced as the medium between the board of directors and general staff in order to share a universal company strategy. Others are that appropriate occupational training regarding budget management should be provided to the management staff of non-finance departments. Indeed the opportunities to participate in the budgetary process should be expanded to general staff in respect of motivation as well as managers in charge of budgeting. And when consider the problems of the Budget Slack, which could occur from foreign regional managers of the subsidiary companies and on-site managers and cultural differences characterized in each local site respectively, they should be scrutinized and be understood while counter measures are being prepared. Additionally, the implementation of the Post-Audit System should be considered as well as the Flexible Budgeting System that can respond to the complex and diverse changes. Lastly, the communication problems among different nations should be recognized, and an operational vitalization plan should be prepared. In conclusion, for multinational conglomerates to formulate an efficient budget, they must establish an efficient budgetary management system that effectively reflects external variables of each subsidiary company, and its diversity, while further utilizing the existing budget theory of multinational conglomerates and constantly researching and developing capacities to present problems and counter measures for practical work.
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